Problemas en el stock para las pymes
En los últimos meses los expertos en el plano económico, han podido presenciar ciertos cambios que afectaría a las Pymes de nuestro país. Esto se presenta en ciertos problemas de stock que se hacen cada vez más frecuentes. Es por ello que, en estos momentos, tener el stock de productos para satisfacer las necesidades de los clientes resulta una tarea difícil para las empresas.
En esta nueva entrada, queremos hablarte sobre el porqué de estos problemas, para poder ayudarte a encontrar una solución que permita a tu negocio destacar. ¡Acompáñanos!
Como PYME, mantener el abastecimiento asegurado es vital para que nuestro negocio funcione. Muchas veces no podemos controlar los problemas externos que se presenten, ya sea a nivel país, o a nivel de mercado. Algo muy importante es prever esto antes de que ocurra. Por ejemplo, proyectar ya lo que ocurrirá en marzo, o incluso después.
Toda esta situación tiene distintos factores que han afectado en la forma de mantener el stock de nuestros productos, y va desde una gestión ineficaz a las dificultades que se han vivido en el panorama económico en nuestro país.
Antecedentes:
En el año 2018, por ejemplo, las tiendas departamentales tenían un stock aproximado para 120 días de venta. Sin embargo, para el año 2021, este stock se reducía a aproximadamente 60 a 75 días. Y estos problemas se repiten no solo en las grandes tiendas, si no también en las PYMES, los pequeños almacenes y tiendas pequeñas se ven afectadas de la misma manera.
Otro de los factores que afectan en el stock es a nivel nacional. Esto tiene que ver con la inyección de dinero en la economía durante el año 2021, lo que ha afectado en los retiros de dinero, bonos, etc.
A nivel mundial, vemos que el panorama no es el mejor. Nos encontramos con escasez de distintos productos, además de dificultades para que dichos productos lleguen a nuestro país.
Por esta misma razón es que nos encontramos con alzas en los precios de logística. Por ejemplo hacia 2018, traer un contenedor lleno de productos desde China tenía un costo aproximado que iba alrededor de $1500 USD. Sin embargo, el mismo contenedor, el día de hoy está costando alrededor de $16000 a $18500 USD, según dice el director del Área de Retail de Unegocios, Jorge Carniglia.
Muchos de los factores que han afectado en el mantenimiento de nuestro stock el día de hoy son principalmente debido a la pandemia, lo cuál es un factor que no podemos controlar. Entonces ¿Qué medidas podemos tomar para mejorar, e impedir los problemas del stock en nuestro negocio?
Consejos:
1.- Asegurar el stock de productos, especialmente el de productos de mayor demanda. Los artículos escolares tendrán una subida en marzo, pero ¿qué productos podemos tener asegurados para los siguientes meses? Realizar una evaluación de los artículos con mayor demanda de nuestro negocio y asegurar su stock por varios meses es el primer paso para evitar los problemas a largo plazo.
2.- La diferenciación. Asegurar la diferenciación entre nuestro negocio y otros es fundamental para mantenernos en pie. Esto nos permite mantener una ventaja competitiva con respecto a otros negocios con rubros similares. En palabras del experto, Jorge Carniglia, se trata de diferenciarse o morir.
3.- Gestión adecuada y eficaz de los productos. Esto lo podemos realizar de distintas maneras. Una muy conveniente es contar con plataformas que nos permitan revisar el stock de nuestras bodegas de manera organizada y rápida. Por ejemplo, Lioren cuenta con los módulos bodegas y catálogo de productos, lo que te permitirá mantener una vista de tus productos en tiempo real en donde sea que estés. Puedes revisar estos módulos aquí.
Es muy importante que mantengamos la organización de nuestros productos y servicios. Y aunque se trate de un trabajo que de vez en cuando pueda resultar un poco agotador, es la mejor manera de que nuestro negocio tenga éxito en todo momento. No debemos dejar para último minuto el reabastecernos, pues puede que en ese momento, nuestros clientes decidan por otro proveedor.
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