¿Sientes que tu empresa está un poco estancada? ¿Seguir invirtiendo dinero no parece llevar a tu empresa a un siguiente nivel, y no entiendes por qué?. Bueno, puede que esto se deba a que tal vez estás equivocando el enfoque de tus habilidades empresariales. Si estás un poco perdido en esto de las habilidades empresariales, no te preocupes. Porque en esta entrada nos enfocaremos en cómo identificarlas y aplicarlas a tu gestión, para llevar a tu empresa al siguiente nivel. ¡Comencémos!
Desarrollar habilidades empresariales es fundamental para el éxito de las pymes (pequeñas y medianas empresas). Reconocer las principales habilidades que necesitamos ayudará a que nuestro negocio crezca y se mantenga siempre en lo alto.
Ser autocrítico con nuestro negocio nos ayudará a mantener una mentalidad abierta, realizar cambios necesarios y potenciar nuestras habilidades y obtener herramientas que nos permitan una mejor gestión de nuestros negocios.
¿Qué habilidades empresariales debo desarrollar?
Crecer en todas las áreas posibles es siempre importante, pero para comenzar, enfoquémonos en lo fundamental. Aquí tienes una lista de habilidades, acompañadas de algunos ejemplos, que te ayudarán a identificar las habilidades que necesitas desarrollar.
Liderazgo
Un buen líder puede inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el éxito. Para desarrollar habilidades de liderazgo, es importante practicar la comunicación efectiva, delegar responsabilidades, tomar decisiones difíciles y fomentar un ambiente de trabajo positivo.
Gestión del tiempo
En un entorno empresarial, el tiempo es un recurso valioso. Aprender a priorizar tareas, establecer plazos realistas y evitar la procrastinación son habilidades clave para maximizar la productividad. Ejemplo: La empresa de tecnología Google es famosa por sus programas de gestión del tiempo. Como “Google Time” y “Google Sprints”, que permiten a los empleados dedicar una parte de su tiempo de trabajo a proyectos de su elección, fomentando la creatividad y la innovación.
Gestión financiera
Entender los aspectos financieros de un negocio es crucial para su sostenibilidad. Esto implica habilidades como la elaboración y seguimiento de presupuestos, la gestión del flujo de efectivo, la interpretación de estados financieros y la toma de decisiones financieras estratégicas.
Marketing y ventas
Saber cómo promocionar y vender los productos o servicios de una empresa es fundamental para su crecimiento. Desarrollar habilidades en áreas como la investigación de mercado, la creación de estrategias de marketing, la gestión de relaciones con los clientes y la negociación puede marcar la diferencia en el éxito de una pyme.
Ejemplo: Mailchimp, una plataforma de marketing por correo electrónico y automatización, ofrece recursos educativos gratuitos como guías y tutoriales en su sitio web para ayudar a las pymes a mejorar sus habilidades de marketing digital.
Gestión de proyectos
Muchas pymes operan en un entorno de proyectos, ya sea para lanzar un nuevo producto, mejorar un proceso o expandirse a nuevos mercados. Desarrollar habilidades en la gestión de proyectos. Tales como la planificación, la asignación de recursos, el seguimiento del progreso y la resolución de problemas, puede mejorar la eficiencia y la efectividad de la empresa. Ejemplo: Basecamp, una plataforma de gestión de proyectos. Proporciona herramientas simples y efectivas para ayudar a las pymes a planificar, organizar y colaborar en proyectos de manera más eficiente. Lo que les permite ahorrar tiempo y recursos.
Desarrollo personal y profesional
El crecimiento personal y profesional es clave para el éxito a largo plazo en el mundo empresarial. Esto implica continuar aprendiendo, buscando retroalimentación, estableciendo metas y desafiando a uno mismo para mejorar constantemente. Para desarrollar estas habilidades en el contexto de las pymes, es importante fomentar un ambiente de aprendizaje y desarrollo dentro de la organización. Esto puede incluir proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo, fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo, y apoyar el crecimiento y la progresión profesional de los empleados. Además, buscar mentores o coaches externos que puedan proporcionar orientación y asesoramiento también puede ser beneficioso. Ejemplo: LinkedIn, una red social profesional, ofrece una variedad de cursos en línea a través de LinkedIn Learning, que cubren una amplia gama de temas, desde habilidades técnicas hasta desarrollo personal, lo que permite a los profesionales de las pymes seguir aprendiendo y creciendo en sus carreras.
Todas estas habilidades pueden ayudarte a mantener un exitoso negocio y planes como Fortalece Pyme de Corfo https://www.corfo.cl/sites/fortalecepyme/home o los Centros de Negocios Sercotec https://www.sercotec.cl/centros-de-negocios/ pueden ayudarte con cursos y herramientas para desarrollarlas. Y para la parte tecnológica, en todo lo que necesites en cuanto a la gestión de tu negocio, Lioren® tiene la solución.
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